Inscrições abertas
Desafios BRDE Labs 2026

O programa de inovação aberta que conecta grandes empresas paranaense ao ecossistema de startups para acelerar transformação, competitividade e novos negócios.

Em 2026, estamos na sétima edição do programa, com o tema: EMPRESAS DO FUTURO: TECNOLOGIA, PESSOAS E SUSTENTABILIDADE.

Inscrições abertas

O programa de inovação aberta que conecta grandes empresas paranaense ao ecossistema de startups para acelerar transformação, competitividade e novos negócios.

Em 2026, estamos na sétima edição do programa, com o tema: EMPRESAS DO FUTURO: TECNOLOGIA, PESSOAS E SUSTENTABILIDADE.

Apetit

Desafio 1

Transformar dados em análises preditivas e planos de ação para apoiar a gestão dos restaurantes

Área: Dados e Inteligência de Negócios

A APETIT possui um grande volume de dados operacionais e gerenciais e enfrenta dificuldades para transformar essas informações em análises preditivas e planos de ação que apoiem a tomada de decisão dos gestores dos restaurantes corporativos.

Atualmente, as informações estão concentradas em ferramentas de BI, porém a análise é predominantemente retrospectiva, dificultando a identificação antecipada de problemas, oportunidades e prioridades de atuação. O desafio é transformar o grande volume de informações existentes em análises preditivas, recomendações acionáveis e monitoramento contínuo das ações, apoiando gestores na tomada de decisão e na melhoria da eficiência operacional.

Buscam-se soluções capazes de integrar-se às bases de dados existentes, priorizar indicadores críticos, recomendar ações de melhoria e fortalecer uma gestão mais ágil, integrada e orientada a resultados, com potencial para desenvolvimento de projeto piloto e futura implementação. Essas recomendações devem partir do desenvolvimento de planos de ações preditivos, estruturados de forma inteligente e automática (IA).

Desafio 2

Monitorar a jornada do usuário para aumentar a satisfação e a qualidade dos serviços nos restaurantes

Área: Experiência do Cliente - CX

A APETIT atua no segmento de alimentação corporativa, gerenciando restaurantes empresariais e fornecendo refeições para colaboradores de empresas de diversos setores. Para aprimorar seus serviços, busca fortalecer o relacionamento com os usuários por meio de uma melhor compreensão da experiência vivenciada nos restaurantes.

Atualmente, a empresa possui informações limitadas sobre a jornada dos colaboradores, dificultando a identificação de oportunidades de melhoria, compreender suas preferências e necessidades, acompanhar seu nível de satisfação e direcionar ações para aumentar a percepção de valor dos serviços prestados.

O desafio é ampliar o conhecimento sobre a experiência dos usuários ao longo de sua jornada, gerando informações que apoiem decisões operacionais e estratégicas e contribuam para uma gestão mais orientada às necessidades dos clientes.

Buscamos uma solução que consolide uma conexão pessoal com os usuários, diminuindo o distanciamento de uma simples pesquisa de satisfação, unindo dados coletados visando a melhoria contínua dos serviços.

Avenorte (Guibon Foods)

Desafio 3

Aumentar a previsibilidade do planejamento de produção e carregamentos para otimizar a operação logística

Área: Logística e Planejamento da Produção (PCP)

A AVENORTE atua no abate de aves e produz miúdos e cortes com a marca Guibon Foods para o mercado nacional e internacional, dependendo da integração entre diversas áreas para garantir o cumprimento dos embarques e o atendimento aos clientes. Atualmente, a baixa previsibilidade da programação de carregamentos dificulta o planejamento da produção, do estoque, do faturamento e do fluxo de caixa. Em muitos casos, caminhões chegam para carregamento antes que os produtos estejam disponíveis, gerando tempo de espera, reprogramações entre as áreas, custos adicionais com transporte e perdas operacionais.

O desafio é proporcionar maior visibilidade e previsibilidade da programação de embarques, sincronizando as informações entre Comercial, PCP, Produção, Logística e Financeiro para melhorar o planejamento operacional, reduzir perdas e aumentar a confiabilidade das entregas. Hoje, a empresa utiliza os sistemas Edata e Prometheus, mas ainda enfrenta limitações na integração e na atualização das informações em tempo real.

Buscamos startups capazes de desenvolver soluções que ampliem a visibilidade da operação, apoiem a tomada de decisão com informações atualizadas e rastreáveis e integrem-se aos sistemas existentes. As soluções deverão ser compatíveis com Edata e Prometheus, funcionar em dispositivos Android e permitir testes em ambiente real.

Desafio 4

Reduzir retrabalhos na armazenagem e movimentação de pallets para aumentar a eficiência logística

Área: Logística e Gestão de Estoques

A AVENORTE realiza diariamente operações de armazenagem e expedição em ambiente frigorificado, movimentando um grande volume de pallets com alta rotatividade de estoque. Atualmente, o processo de endereçamento exige rearranjos frequentes durante o carregamento, pois os produtos nem sempre estão posicionados de forma a permitir sua retirada direta. Como consequência, há aumento do trabalho manual, redução da produtividade, perda de rastreabilidade das movimentações, menor confiabilidade das informações de estoque, além de riscos de danos às embalagens e prejuízos financeiros.

O desafio é tornar o processo de armazenagem e endereçamento mais eficiente, reduzindo retrabalhos, aumentando a confiabilidade das informações e ampliando a capacidade de carregamento. Atualmente, a empresa utiliza um sistema WMS com regras de endereçamento definidas, mas parte das decisões ainda depende da experiência dos operadores e de intervenções manuais.

Buscamos soluções capazes de tornar o endereçamento e a movimentação de pallets mais inteligentes e eficientes, reduzindo movimentações desnecessárias e aumentando a confiabilidade da operação. As soluções deverão operar em ambiente de baixa temperatura e alta umidade, ser compatíveis com desktop e tablets, respeitar as Boas Práticas de Fabricação (BPF) e possibilitar testes em ambiente real utilizando as regras operacionais e os dados disponibilizados pela AVENORTE.

Baston

Desafio 5

Otimizar a previsão de demanda e o planejamento da produção para reduzir perdas operacionais e garantir um menor custo financeiro

Área: Planejamento e Controle da Produção - PCP / Supply Chain

A Baston é a maior fabricante de aerossóis da América Latina, com mais de 4.000 produtos destinados aos segmentos cosmético, automotivo, construção civil, limpeza e veterinário. Atualmente, a previsão de demanda é realizada de forma predominantemente manual, reduzindo a assertividade do planejamento de compras e produção. Como consequência, ocorrem rupturas de produtos, falta de insumos, linhas paradas, horas extras, atrasos nas entregas e perda de faturamento.

O desafio consiste em aumentar a previsibilidade da demanda para melhorar o planejamento produtivo, gestão e acuracidade do estoque, otimizar a utilização de recursos, reduzir perdas operacionais e elevar o nível de atendimento aos clientes. Além de garantir um menor custo financeiro para a empresa, decorrente de estoques parados, falta de mão de obra e falta de insumos.

Buscamos startups capazes de apresentar soluções que aumentem a inteligência do planejamento da demanda e da produção, promovam maior previsibilidade do consumo, apoiem a tomada de decisão em tempo real e contribuam para uma operação mais eficiente.

Desafio 6

Transformar a experiência do colaborador para reduzir o turnover na operação industrial

Área: Recursos Humanos e Gestão de Pessoas

A Baston opera uma estrutura industrial de grande porte, cuja produtividade depende da disponibilidade de profissionais para manter suas linhas de produção em funcionamento. Atualmente, a dificuldade para atrair, contratar e reter colaboradores impacta diretamente a capacidade produtiva da empresa, resultando em linhas paradas, aumento da carga de horas extras, atrasos nas entregas e maior pressão sobre as equipes de Produção, RH e Planejamento.

O desafio consiste em reduzir a rotatividade e aumentar a permanência dos colaboradores, contribuindo para maior estabilidade operacional, melhor planejamento da produção e redução dos custos associados à reposição de mão de obra. Atualmente, a empresa realiza ações de recrutamento, programas de indicação e acompanha indicadores de RH por meio de seus sistemas internos.

Buscamos startups capazes de desenvolver soluções que fortaleçam a retenção, o engajamento e a experiência dos colaboradores, trazendo o senso de pertencimento ao colaborador e gerando dados para resultados mensuráveis e passíveis de implementação em ambiente industrial.

Beckhauser

Desafio 7

Conferência inteligente e rastreabilidade de peças em equipamentos para manejo bovino

Área: Qualidade e Expedição

A Beckhauser desenvolve e fabrica equipamentos para contenção e manejo de bovinos, nos quais a correta composição e montagem dos pedidos é essencial para a segurança dos operadores e dos animais. Atualmente, alguns equipamentos chegam ao cliente com peças faltantes, incorretas ou incompatíveis, causando atrasos na instalação, impossibilidade de uso, retrabalho, refabricação e custos adicionais de envio. Embora sejam utilizados checklists, fotografias e vídeos, a auditoria ainda é manual, demorada e pouco eficiente.

O desafio é garantir que todos os componentes necessários sejam identificados, conferidos e registrados antes do embarque.

Buscam-se soluções integradas ao SAP, capazes de realizar registros em tempo real, mapear visualmente cada peça, identificar divergências, alertar as equipes responsáveis e armazenar evidências fotográficas dos pedidos. Espera-se reduzir falhas, agilizar auditorias e reposições, aumentar a rastreabilidade e melhorar a experiência e a segurança do cliente.

Desafio 8

Embalagem ergonômica, produtiva e sustentável para equipamentos do agronegócio

Área: Produção, Ergonomia e Sustentabilidade

A Beckhauser fabrica equipamentos de grande porte para o manejo de bovinos, compostos por peças pesadas e de diferentes dimensões. Atualmente, o processo de embalagem envolve atividades manuais repetitivas, movimentação de componentes próximos ao chão e permanência em posições desconfortáveis. Esse cenário provoca dores nas pernas, costas e ombros, aumenta o cansaço acumulado e pode afetar a produtividade, o absenteísmo e a permanência dos profissionais. Além disso, a empresa busca reduzir o impacto ambiental dos materiais utilizados nas embalagens.

O desafio é tornar o processo mais ergonômico, ágil, seguro e sustentável, sem comprometer a proteção dos equipamentos durante o transporte.

Buscam-se soluções que reduzam o esforço físico, auxiliem no manuseio de peças pesadas, otimizem as etapas de embalagem e incorporem materiais de menor impacto ambiental. Espera-se ampliar a produtividade diária, reduzir riscos de lesões e desconfortos, diminuir o tempo operacional e melhorar o bem-estar e a retenção dos colaboradores.

Caemmun

Desafio 9

Estoque inteligente e sincronização de volumes na indústria moveleira

Área: Logística e Gestão de Estoques

A Caemmun atua na fabricação e distribuição de móveis, com duas unidades produtivas e um portfólio superior a 150 SKUs. Atualmente, diferenças entre os volumes que compõem um mesmo produto geram estoques descasados, indisponibilidade para montagem de cargas, atrasos no faturamento, necessidade de reprogramação da produção e perdas com itens fora de linha. As causas podem estar relacionadas à produção, separação, expedição, transferências entre filiais, avarias internas, devoluções e falhas de dimensionamento comercial, mas ainda não são monitoradas de forma integrada.

O desafio é aumentar a acuracidade dos estoques, identificar as causas dos descasamentos entre volumes e antecipar riscos de indisponibilidade.

Buscam-se soluções integradas ao ERP Senior, capazes de controlar múltiplos estoques, monitorar entradas, saídas, avarias e devoluções, apontar riscos de descasamento e recomendar reposições. Espera-se reduzir estoque parado, retrabalho, atrasos, perdas financeiras e impactos no atendimento ao cliente.

Desafio 10

Planejamento produtivo inteligente para otimizar mix de produtos, capacidade e faturamento na indústria moveleira

Área: Planejamento (PCP) e Otimização da Produção

A Caemmun fabrica mais de 150 SKUs e precisa conciliar carteira de pedidos, capacidade produtiva, disponibilidade de recursos, prazos de entrega, mix de produtos e retorno financeiro. Hoje, a programação tende a priorizar itens de maior venda ou aqueles com maior disponibilidade de insumos, sem simular de forma estruturada quais combinações produtivas podem gerar mais faturamento, melhor aproveitamento da fábrica e menor impacto financeiro. Alterações de pedidos e cancelamentos também dificultam a previsibilidade e podem comprometer a eficiência operacional.

O desafio é apoiar o planejamento da produção por meio de cenários que considerem capacidade, quantidade de SKUs, carteira de pedidos, cancelamentos, custos e impactos no caixa.

Buscam-se soluções capazes de simular alternativas, recomendar o mix de produtos mais vantajoso, mensurar os efeitos de cada mudança e apoiar decisões integradas entre Comercial, PCP, Produção, Logística e Financeiro.

Intertechne

Desafio 11

Preservar e ampliar o acesso ao conhecimento técnico acumulado em projetos de engenharia

Área: Engenharia e Gestão do Conhecimento Técnico

A Intertechne busca soluções capazes de ampliar o acesso ao seu acervo técnico e ao conhecimento acumulado ao longo de mais de 38 anos de atuação em projetos de engenharia. Atualmente, informações como projetos, desenhos, memoriais, documentos técnicos e aprendizados estão distribuídos em diferentes sistemas, tecnologias e formatos, dificultando sua consulta e reutilização durante o desenvolvimento de novos projetos. Essa limitação impacta a produtividade das equipes, aumenta o tempo de elaboração das soluções e pode levar à repetição de análises e decisões já realizadas anteriormente.

Buscam-se startups capazes de facilitar o acesso estruturado a esse conhecimento, preservando a memória técnica da organização e apoiando o desenvolvimento de novos projetos, com potencial para realização de projeto piloto e futura implementação.

Desafio 12

Base Inteligente de Dados Históricos para precificação e Gestão

Área: Dados e Inteligência Comercial

A Intertechne busca soluções capazes de coletar, consolidar e estruturar dados de produtividade de projetos de engenharia, incluindo informações sobre custos, preços, margens, esforço técnico, horas consumidas e composição de equipes. Atualmente, grande parte desse conhecimento está concentrada na experiência acumulada dos profissionais da empresa, dificultando sua utilização de forma sistemática e padronizada.

O objetivo é apoiar a elaboração de propostas comerciais mais assertivas, permitindo consultas a referências históricas, comparação com projetos similares, estimativas de recursos, custos e rentabilidade, além de ampliar o uso dessas informações em atividades gerenciais relacionadas à produtividade, planejamento e tomada de decisão.

Buscam-se startups com soluções que transformem esse histórico em uma base de conhecimento prática, acessível e inteligente, reduzindo a dependência de conhecimento tácito e ampliando o uso de dados como suporte aos processos de negócio, com potencial para realização de projeto piloto e futura implementação na empresa.

Magnetron

Desafio 13

Capacitação inteligente para mecânicos de motocicletas: mais conhecimento técnico, menos erros e devoluções de peças

Área: Educação e Capacitação Técnica

A Academia 2 Rodas, braço educacional do Grupo Magnetron, oferece capacitação técnica para mecânicos de motocicletas. No entanto, muitos profissionais ainda valorizam apenas o aprendizado prático e procuram apoio somente quando enfrentam um problema específico. Esse comportamento limita a formação contínua, reduz a produtividade nas oficinas e contribui para devoluções de peças decorrentes de falhas de diagnóstico, instalação ou aplicação.

O desafio é ampliar a percepção de valor da capacitação formal e conectar as dúvidas do dia a dia a jornadas de aprendizagem relevantes, acessíveis e aplicáveis à rotina dos mecânicos.

Busca-se uma solução digital de fácil acesso, com conteúdos lúdicos, aulas ao vivo, suporte rápido, materiais em diferentes formatos e participação de professores. A solução deverá aproveitar cursos já gravados, dados de alunos e a comunidade existente, gerando maior adesão, desenvolvimento técnico, redução de devoluções e aumento do faturamento dos profissionais e da venda de peças.

Desafio 14

Ecossistema integrado de educação e vendas para o mercado de motocicletas

Área: Educação e Comercial

A Academia 2 Rodas cresceu como braço educacional do Grupo Magnetron e hoje reúne cursos, alunos e cerca de 30 professores. Entretanto, os processos de educação, relacionamento e vendas ainda não estão integrados, dificultando a gestão da operação e a demonstração do impacto dos treinamentos nos resultados comerciais.

O desafio é estruturar um ecossistema nacional que conecte os participantes da rede, organize jornadas e interações e permita acompanhar como as ações educacionais contribuem para a atração de clientes, o relacionamento com mecânicos e a venda de produtos.

Busca-se uma solução capaz de integrar dados e processos, apoiar a gestão de professores, segmentar resultados por região e mensurar indicadores de engajamento, conversão e retorno financeiro. A iniciativa deverá fortalecer a autoridade da Magnetron, gerar oportunidades para os profissionais da rede e sustentar o crescimento da unidade de educação como um negócio escalável.

Pluma Agroavícola

Desafio 15

Aumentar a previsibilidade de peso das aves e reduzir os impactos causados no processamento industrial

Área: Produção e Planejamento Industrial

A Pluma busca soluções capazes de aumentar a previsibilidade de peso das aves e reduzir os impactos causados no processamento industrial. Atualmente, diferenças entre o peso previsto e o peso efetivamente recebido exigem adaptações operacionais durante a produção, gerando intervenções manuais, remanejamento de equipes, perdas de eficiência e impactos no fluxo produtivo.

O desafio é tornar a operação mais preparada para essas variações, reduzindo perdas e aumentando a eficiência do processo.

Buscam-se startups capazes de apoiar esse planejamento e adaptação operacional, com potencial para realização de projeto piloto e futura implementação, respeitando os requisitos regulatórios e operacionais do setor.

Desafio 16

Aumentar a confiabilidade das inspeções e reduzir perdas no processamento industrial

Área: Qualidade e Inspeção Industrial

A Pluma busca soluções capazes de aumentar a confiabilidade dos processos de inspeção realizados durante o processamento industrial, reduzindo perdas decorrentes de variações inerentes à inspeção manual.

Atualmente, mesmo com equipes treinadas e processos estabelecidos, fatores como subjetividade das avaliações e alta velocidade das linhas de produção podem gerar inconsistências, ocasionando descartes desnecessários e impactos na qualidade e na produtividade.

Buscam-se startups e empresas capazes de tornar o processo de inspeção mais consistente, confiável e eficiente, com potencial para realização de projeto piloto e futura implementação, atendendo aos requisitos regulatórios e de rastreabilidade exigidos pelo setor.

Sysmex

Desafio 17

Maximizar a eficiência das operações logísticas para produtos de cadeia fria, com menor impacto ambiental e custo competitivo.

Área: Logística e Cadeia Fria

A Sysmex atua no segmento de diagnósticos laboratoriais e realiza o transporte de produtos que exigem condições rigorosas de conservação durante toda a cadeia logística. Em rotas de longa distância e sob condições climáticas adversas, as embalagens atualmente utilizadas apresentam limitações de desempenho, podendo comprometer a estabilidade dos produtos e gerar impactos operacionais, comerciais e ambientais.

O desafio consiste em ampliar a confiabilidade do transporte em trajetos de maior duração, garantindo a conservação dos produtos mesmo em cenários críticos, reduzindo perdas, reclamações, reenvios e impactos para clientes e para a operação, mantendo a sustentabilidade econômica e ambiental. Hoje a empresa utiliza embalagens com capacidade limitada de conservação, adequadas para parte das operações, mas insuficientes para algumas rotas mais longas. Além disso, as alternativas já avaliadas para reutilização ou reaproveitamento dos materiais ainda não atenderam aos requisitos de desempenho necessários.

Buscamos startups capazes de apresentar soluções que aumentem a eficiência logística, preservem a qualidade dos produtos em longas distâncias e contribuam para reduzir o impacto ambiental das operações e sejam economicamente viável. As soluções deverão atender aos requisitos regulatórios aplicáveis, incluindo certificação da ANVISA quando necessária, e possibilitar testes em ambiente real com apoio das equipes da Sysmex.

Desafio 18

Estruturar a gestão da pegada de carbono na construção da nova unidade, para orientar iniciativas ambientais

Área: Sustentabilidade, ESG e Gestão Ambiental

A Sysmex está em fase de construção de uma nova fábrica e centro de distribuição e busca incorporar práticas ambientais desde a construção da operação. Atualmente, a empresa não possui uma visão estruturada sobre sua pegada de carbono, o que limita a definição de prioridades, a mensuração dos impactos ambientais e a implementação de projetos capazes de gerar benefícios concretos para o negócio e para a sociedade.

O desafio consiste em estruturar a gestão das emissões da nova unidade, desde a sua construção, criando uma base confiável de informações que apoie decisões, investimentos e iniciativas de redução e compensação de impactos ambientais. Hoje existem ações voltadas à eficiência operacional e ao tratamento de resíduos, porém ainda não há um processo estruturado para coleta, organização e utilização dos dados relacionados às emissões de carbono.

Buscamos startups capazes de apoiar a estruturação da gestão da pegada de carbono da nova unidade, gerando informações confiáveis que permitam orientar projetos ambientais, fortalecer a estratégia de sustentabilidade da empresa e ampliar a visibilidade da marca em iniciativas relacionadas à inovação ambiental. A solução deverá possibilitar sua evolução para futuras aplicações em toda a operação da Sysmex.

FAQ

Não tenho CNPJ, posso me inscrever?

Não pode, é necessário ter CNPJ de no mínimo 6 meses

Pode, o programa não tem restrição geográfica

Pode, mas terá que registrar sua proposta de solução como um novo produto da sua startup e deixar claro que ela não foi testada ainda

Não é garantido que você faça uma POC entrando no programa, isso dependerá do interesse da empresa em evoluir para essa etapa

O programa é todo online.

Se você possui uma solução tradicional, mas deseja escrever uma proposta de solução inovadora pode inscrevê-la, mas deixar claro que ela não foi testada ainda ou está em período de teste

Participar do programa não envolve ganhar financiamento do BRDE, mas você pode buscá-lo caso necessário pelas vias tradicionais de acesso a financiamento

Para startups, o programa tem duração de quase 4 meses, final de julho a final de novembro.

Na fase de imersão, serão 2 reuniões de até 1h30 cada, além de suporte adicional de mentorias e workshops que vão demandar um mínimo de 5 horas de dedicação. Já na fase de aceleração, o suporte ao longo de quase 3 meses requererá cerca de 13 horas de mentorias e workshops.

Sim, nosso sistema mudou e está mais completo, não é possível resgatar as respostas de inscrições anteriores a novembro de 2023.

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